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这个五一，榴莲自由是最香甜的节日礼物 。榴莲零售价 ，较去年同期普遍下降了 30% 到 50% ，近乎腰斩，在一些主要的一级批发市场，甚至已经跌破了每斤 18 元的大关。这波榴莲自由到底怎么来的？以前的贵是不是智商税？今天的便宜我们又能爽多久？要理解今天自由有多难得 ，咱得先回顾一下榴莲的黑历史 。在几年前 ，吃个榴莲，那绝对是中产阶级的 " 仪式感 " ，随便一个果摊的金枕都标着四五十一斤 ，一个中等个头的，没个两三百下不来 ，一边吃一边还得心疼钱包 。以前的榴莲 ，为什么是 " 贵族 "？首先，它太 " 娇气 "。榴莲这东西 ，一身公主病 。保质期极短 ，七八成熟就得摘，摘早了不甜 ，熟过了烂成水 ，运输途中沾水易坏 。以前主要靠海运，漂洋过海近十天，运输损耗率曾长期高达 15% 以上 ，这些物流成本和风险 ，最后统统转嫁给了消费者。其次呢？市场太 " 垄断 " 。在过去很长一段时间里，泰国几乎垄断了中国 90% 的榴莲市场 。垄断意味着什么？意味着人家说了算。贸易商为了稳住供应 ，得提前几个月掏真金白银下订单 ，回款周期长得吓人，这种 " 卖方市场 " 的局面 ，直接导致了价格居高不下。最后还有中间商层层 " 剥皮 " 。从泰国果园到中国消费者的餐桌 ，传统榴莲供应链包含 5-7 个核心环节，每个环节都有专业中间商参与 ，层层流转 ，每一双手，都要留下自己的 " 辛苦费 " ，成本高 、风险大 、还没得选 ，最终也都由我们这些爱吃的榴莲族买单 。那时候的榴莲，贵得理所当然，贵得让我们只能 " 望果兴叹 " ，打破这一切的第一根引线是谁点燃的？市场开放。2022 年 RCEP 正式落地 ，中国向更多东南亚国家敞开了水果贸易大门 。而越南凭借陆运优势，最快一天半就能到中国 ，硬是从泰国嘴里抢走了超过 30% 的蛋糕 。紧接着 ，马来西亚（猫山王鲜果）、菲律宾 、柬埔寨 、老挝相继加入战局。中国这边呢？也并没有只当看客，海南全省榴莲种植面积发展到近 4 万亩 ，主要分布在三亚、保亭 、乐东等地 ，其中保亭占近 2 万亩，三亚约 1400 亩挂果 ，引种的榴莲新品种经过本土化改良 ，口感温和 、更符合国人口味偏好 。至此，一场围绕中国市场的 " 榴莲大战 " 彻底打响 。你可能会问了 ，榴莲降价的原因 ，说白了就只是竞争大了？绝非如此啊，这降价背后，最核心的武器 ，其实一条是 " 钢铁丝路 " ，以前榴莲进中国，要么贵得要死的空运 ，要么慢得要死的海运。现在 ，中老泰 " 全铁冷链班列 " 常态化运行了 。什么概念？从泰国林查班港一路北上，到成都国际铁路港仅需 5 天 ，榴莲实现了 " 一箱到底、全程恒温 " ，全程无需中转装卸，运输成本较传统公路降低约 60% ，损耗率从海运时代的 15% 以上 ，断崖式降至 5% 以内，部分渠道甚至降至 3% 以下 。更深层的逻辑是什么呢？这是一场物流基建推动的区域经济一体化升级战。成都已成为东南亚进口生鲜的集散枢纽 ，到货后可在 24-48 小时内分拨至全国 30 多个城市 。而一旦像榴莲这样娇贵 、大宗的水果都能完成全程冷链快运 ，还有什么是东南亚运不出来 、中国运不过去的？剥开榴莲坚硬的外壳，我们看到的是一场关于全球资源配置的深刻变革
国务院国资委网站 4 月 30 日消息，6 户中央企业 5 名领导人员职务任免 。中国节能环保集团有限公司、中国钢研科技集团有限公司张世荣任中国节能环保集团有限公司党委副书记、董事 ，提名为中国节能环保集团有限公司总经理人选；免去其中国钢研科技集团有限公司党委副书记 、党委常委职务。中国汽车技术研究中心有限公司龚进峰任中国汽车技术研究中心有限公司党委副书记 、董事 ，提名为中国汽车技术研究中心有限公司总经理人选。中国民航信息集团有限公司孙鸣鹤任中国民航信息集团有限公司党委副书记、董事 。中国黄金集团有限公司提名李佳颖（女）为中国黄金集团有限公司副总经理人选 。新兴际华集团有限公司免去张同波的新兴际华集团有限公司党委常委职务，不再担任新兴际华集团有限公司副总经理职务 ，退休。
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